“阿潘達”身披鋼鐵盔甲，胸前和手掌皆有太極圖形。雖披上了盔甲，憨态可掬的呆萌醫動形象依然不(bù)減。

　　十一車(chē)展特别活動——夢幻雨屋 　　讓霸都來一場可裡不(bù)濕身的雨，*适合攝影留念。20可匠12年倫敦，"雨屋"首現世界，引起全球關注，諸多風做名人政要争相來看！2013年紐約，是什麼引發全城"暴動&qu不看ot;？65000人前來觀看，有觀衆據稱等多月了12小(xiǎo)時(shí)，隻為(wèi)等來一場雨！2015年上海，&書器quot;雨屋"**登陸中國，衆多大(dà)明星都趕着頻店去看，立馬風靡朋友圈！ 　　2016年合肥，震物影撼全球的神奇雨屋來到霸都，來一場淋不(bù)濕的雨，你豈能錯(cuò)過在車？風靡全球的"雨屋"首秀了熱合肥，來十一車(chē)展，就能淋一場夢幻不但木(bù)濕身的雨。你可以在雨屋中慢慢走動，随處都能看到、聽到、感受到雨，外議卻不(bù)用擔心"濕身"的水動煩惱，超級震撼！而且在浪漫的燈光下、在大(dà)雨詩意背人通景中拍照留影格外唯美，親子(zǐ)藝術照、閨蜜小(服對xiǎo)合影、情侶恩愛秀、個人*拍秀……個個都像好(海視hǎo)萊塢光影大(dà)片！

哆啦A夢、Hello Kitty、奇幻龍寶……這些經典的動漫形水火象，如(rú)今在晉江的玩具産品中都可以找到身現不影。在剛剛結束的第40屆香港玩具展上，嘉利、力利、恒銀可盛、鴻順等不(bù)少企業紛紛把目光瞄準“香港國際授權展”，在到鐵他(tā)們(men)看來，拿(ná)到動漫授權特别是國媽朋際性動漫品牌授權，是企業打造玩具品牌的**。“聯姻”動漫助推品喝吃牌化采訪中，一些玩具企業負責人表示，由于歐美市場需求萎火她縮，玩具出口下滑趨勢明顯，衆多玩具企業紛紛将目光投向潛力巨大(dà)的國内市市水場。山寨路線在版權意識不(bù)斷強化、法律學看條文不(bù)斷健全的情況下以及不(bù)斷深入的國際化趨勢面前顯然行不(子民bù)通(tōng)，因此，通(tōng)過借助動事舞漫的影響力來樹立品牌，成為(wèi)晉江玩具企業長(cháng)遠發展的核心保睡上障。據了解，有着二十多年玩具生産經驗的嘉利玩具，在多年前就開(音吃kāi)始嘗試内銷之路，借助拿(ná)奔馳、路虎等國際名車(chē)的授公問權，嘉利的“快樂年華”童車(chē)系列品牌一舉成為(w用日èi)國内擁有款式和授權品牌*多的童車(chē)生産女少品牌。近年來這種模式的成功，引起了不(bù)少同行的效仿，拿(ná)河師品牌名車(chē)授權被炒得(de)異常火熱。安物些海玩具同業公會(huì)會(huì)長(cháng)、泉州嘉利兒童匠兵用品有限公司董事長(cháng)許清海表示，獲取知名品志紙牌授權，對玩具銷售的帶動和推廣作用非常強大(dà)，腦又目前嘉利正在擴展産業鍊，不(bù)僅在尋求與討嗎更多高端的國際知名汽車(chē)品牌合作南下，也在積極尋求與迪斯尼、阿童木(mù)等國吧看際知名卡通(tōng)合作。從事玩具生産冷錯出口已有29年的晉江力利玩具有限公司近年民我來開(kāi)始涉足内銷。三年前，通(tōng)過與國内動漫“奇幻龍寶”合作分化，力利的玩具車(chē)在國内迅速打開(kāi)一聽知名度。對于此種借助動漫提升品牌知名度的做法這音，力利顯然十分熱衷。該公司董事長(chán土件g)許賓賓向記者透露，在香港授權展上，他(tā)們(me下雜n)公司已和阿狸動漫、Hello Kitty有了初步的洽談。與前面兩家(j年跳iā)不(bù)同，恒盛玩具不(bù)僅自制動算費漫也對授權動漫情有獨鐘(zhōng)。在香港玩具展的展廳現場，記者看到了奔玩筆馳、福特等授權的一比一模型玩具車(chē)，也街海了解到，像哆啦A夢、Hello Kitty、芭比等也曾是恒盛細分玩具物姐的授權品牌。該公司副總裁許鴻源告訴記者，恒盛的爵士劇要兔動漫目前交由第三方授權機構進行代理動漫形象授權等相關事宜，然而還要朋物有選擇性地拿(ná)其他(tā)國際上的授權品牌，更有是多的考慮在于，通(tōng)過“拿(ná)來主義”去學習和借鑒國際先進的廠我動漫運營經驗。動漫與産品融合是關鍵緣何晉江玩具企業熱衷動暗鄉漫授權，特别是國際品牌授權？到底品牌授權能夠帶給玩具企業什麼？靜光恒盛許鴻源給記者算了一筆賬：擁有自有品牌的産品比純粹的帖牌代用影加工(gōng)利潤空間要高出10%左右。在自有品牌的塑造中，借刀小助動漫的影響力可以迅速提升玩具的品牌知名度;而植入動漫的著媽形象，往往可以加快産品升級換代，還可以提升産品附加值。“相比普通(t站腦ōng)玩具，具有動漫衍生品特色的玩具在産品更新率上會(hu森兒ì)更快，市場壽命會(huì)更長(cháng)。”許鴻源個金表示。然而并不(bù)是每一家(jiā)企業都适合拿(ná)黃公授權品牌來做玩具。許鴻源分析說(shuō)，一個授權的合作時(shí)間大林事(dà)緻是三到五年，一般需要花(huā)費一年的時(shí)間來開(kāi樹事)發，然而到第二年就會(huì)有山寨産品出現。要保證這種模式拍土盈利，前期就需要有足夠多的産品線來支撐産品的銷售，來共同分擔授權的費用快自支出。對于此種說(shuō)法，許清海也有自己的見解。他(tā)認為(wèi)鄉影，授權方與被授權方的互動，是取長(cháng)補短(duǎn近黑)與各取所需的雙向關系。“舉個例子(zǐ)來說(shuō)，幾年前拿(ná)奔鐵山馳授權品牌的童車(chē)生産企業很少，如(rú)今這種模式操作成了中功了，就有不(bù)少企業跟進。授權方隻看重眼前利益，隻要有錢就随意授權，通輛造成市面上同類産品參差不(bù)齊，導緻優質的合作方退出唱鄉，尋找新的合作方。”