落實好機組資源規(guī)劃就能確保機組資源的需求，接下來就是如何用好機組資 源的問題。機組排班就是為了解決機組資源使用的問題，這是一項技術性很強的工作，在航空貨代公司營運管理中具有重要作用。

     在航空貨代公司生產計劃的制定流程中， 機組排班在機型指派之后，與飛機排班問題并行協(xié)調解決。 機組排班的目的是：遵守管理當局的機組適航條例和考慮機組的意愿，通過科 學合理地班，保證航班計劃飛行任務的正常完成，并要求盡可能降低機組人力資 源成本。完成航班飛行任務是排班的基本要求，遵守適航規(guī)定是飛行安全的基本 保證，考慮機組意愿是提高機組滿意度、實行人性化管理的基本途徑，降低成本是航空貨代公司營運追求的目標。

     這些因素都是機組排班時必須認真考慮的。 航學空貨代公司機組資源成本占了航空航空貨代公司人力資源總成本的很大比例，是航空貨代公司 僅次于燃油的第二太運行成本。表5-1是美國幾個主要航空貨代公司的飛行員成本，從 用可以看出香年人均成本少則20萬美元，多則近400萬美元。我國航空貨代公司的機 組成本比美國的要低一些，但在航空貨代公司的運行成本中也占有相當大的比例： 科愛含理地進行機組排班可以優(yōu)化配置機組資源，降低航空航空貨代公司的機組成本。 

     既可以保證航班飛行的正常執(zhí)行，又可以減少人力使用，這對航空貨代公司提高經營效 益來說非常重要。研究學習機組排班的方法和技術，對于實現(xiàn)計算機輔助排班、降 低航空貨代公司成本、提高機組管理信息化水平，具有士分重要的意義。